在职场中，M（项目经理）的工作能力往往决定了项目的成功与否。M的工作能力标准是什么？如何判断一个M是否合格？以下将从多个方面为您解答。

一、项目规划能力

1.能够根据项目需求，制定合理的时间、成本、质量、风险等计划；

2.能够合理分配项目资源，确保项目顺利进行；

3.能够根据项目进展情况，及时调整计划，确保项目目标达成。

二、沟通协调能力

1.能够与团队成员、客户、上级等各方进行有效沟通；

2.能够协调各方关系，确保项目顺利推进；

3.能够及时发现并解决沟通中的问题，避免矛盾升级。

三、团队管理能力

1.能够组建高效团队，明确团队成员职责；

2.能够激发团队成员的积极性和创造力；

3.能够在团队遇到困难时，带领团队共同克服。

四、问题解决能力

1.能够迅速识别项目中的问题，并分析问题原因；

2.能够提出合理的解决方案，并推动问题解决；

3.能够从问题中吸取经验，避免类似问题再次发生。

五、风险管理能力

1.能够识别项目中的潜在风险，并制定相应的风险应对措施；

2.能够在风险发生时，迅速采取措施，降低风险损失；

3.能够风险应对经验，提高项目风险管理水平。

六、自我提升能力

1.能够不断学习新知识、新技能，提升自身综合素质；

2.能够**行业动态，了解行业趋势，为项目提供有力支持；

3.能够反思自身不足，积极改进，提高工作效率。

七、职业素养

1.具备良好的职业道德，遵守公司规章制度；

2.具备较强的责任心，对项目负责，对团队负责；

3.具备良好的团队合作精神，尊重他人，乐于助人。

M的工作能力标准并非一成不变，但以上七个方面可以作为参考。一个合格的M应该具备全面的能力，能够在项目中发挥关键作用。在实际工作中，不断学习、积累经验，提升自身能力，才能成为一名优秀的项目经理。